Un Webinar in 5 episodi dedicato alle Generazioni in Azienda
Ai microfoni di Indaco Italia:
- Simone Teso, Sport & Business Coach, CEO Indaco Italia
- Elisa Moro, organizzatrice aziendale agile e gestione amministrativa per customer experience wow
Estratto 1 – Conoscere le diverse generazioni in azienda per motivarle
Esploriamo le caratteristiche e le percezioni delle diverse generazioni in azienda e scopriamo come capitalizzare la diversità generazionale per stimolare l’innovazione e ottenere il massimo dal Team.
Gli argomenti trattati sono:
- Le aziende devono tenere conto del contesto generazionale: motivazioni, dimissioni
- Come aziende siamo pronti a gestire il nuovo che arriva?
- Come aziende siamo pronti ad allineare le competenze richieste dal mercato?
- Il Quiet quitting
- La trasformazione delle aziende in umanocentriche
- I Baby boomers
- La percezione del cambiamento per i baby boomers
- La visione del futuro per i baby boomers
- La generazione X
- La generazione del pre e del post web
- I millennials
- L’approccio del team e del lavoro a distanza
- Bilanciamento della vita personale e il lavoro
- La generazione Z
- La percezione del cambiamento per la generazione Z
- La percezione del lavoro per la generazione Z
- Qual è la differenza sostanziale tra i boomers e la generazione Z?
- I tre aspetti per gestire e motivare le generazioni all’interno delle aziende
Estratto 2 – Quale modello organizzativo per le diverse generazioni in azienda
Ogni generazione percepisce il lavoro in maniera differente. È fondamentale per le aziende conoscerne le caratteristiche a adattare il proprio modello organizzativo al fine di migliorarne l’integrazione e le performance in unione di obiettivi.
Gli argomenti trattati sono:
- Qual è la connessione tra generazioni e organizzazione?
- I baby boomers e il modello funzionale
- La generazione X e il modello matriciale
- La pianificazione come elemento preponderante
- I millennials e il il modello a team
- Introduzione all’apertura e al bilanciamento tra vita e lavoro
- Lo sviluppo del concetto di responsabilità e leadership ‘orizzontali’
- La Generazione Z e il modello agile
- L’importanza della formazione e della crescita personale
- Il centro dell’aspetto umano
- La ricerca del senso e dell’umanità
- L’importanza di raggiungere l’obiettivo insieme
Estratto 3 – La leadership
La leadership come elemento motivazionale. Quali sono le caratteristiche della leadership moderna e come incontrare le esigenze delle nuove generazioni al fine di creare dei team coesi e in grado di accompagnare e orientare il costante mutare degli eventi aziendali?
Gli argomenti trattati sono:
- Oggi i nostri collaboratori scelgono che manager avere
- Quali sono le nuove modalità di gestione?
- Qualità vs Quantità del lavoro
- L’importanza del mindset
- Sistema basato sulla fiducia
- L’importanza della relazione e del feedback
- Coinvolgere le nuove generazione
- L’importanza della diffusione dei valori e della mission
- Rappresentare il perchè facciamo quello che facciamo
- Il mutare del significato di “controllo”
- L’unione delle competenze porta ad emergere
- L’importanza della cultura e della preparazione delle aziende ad accogliere il nuovo
- L’azienda è un ‘sistema’
- È fondamentale far sentire tutti i collaboratori all’interno del ‘sistema’ azienda
Estratto 4 – La Squadra
La metafora sportiva della squadra come unione delle singole peculiarità e diversità per generare valore e rispondere prontamente alle sfide che le aziende affrontano nel quotidiano.
Gli argomenti trattati sono:
- Fare squadra è collaborazione tra le diverse generazioni
- Perchè la metafora sportiva
- L’apprendimento attivo
- Percorsi formativi continuativi
- L’intelligenza emotiva
- La resilienza e la flessibilità
- L’empatia
- Il problem solving
- L’importanza della proattività
Estratto 5 – La Generation Value
La ‘Generation Value’ è uno strumento ideato da Indaco Italia per mappare l’attuale situazione aziendale nella conoscenza e gestione delle generazioni all’interno della propria organizzazione.
Evidenzia i punti di forza e di debolezza consentendo un intervento mirato per sviluppare al meglio le risorse umane e accrescere le proprie performance.
Gli argomenti trattati sono:
- L’importanza della trasformazione delle aziende in umanocentriche
- La mappatura dell’organizzazione / leadership / squadra
- Il case hystory ‘Alpha’ di sviluppo
- Quali attività utili per innescare e mantenere lo sviluppo
- Formazione frontale
- Formazione in palestra
- Showcooking
- Degustazione
- Formazione outdoor
- L’intelligenza artificiale