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Case Study | Academy Aziendali | Team Building in palestra, i valori dello sport applicati al business

Come imparare a fare squadra con i colleghi? In palestra!

 

La giornata di team building in palestra rappresenta un’esperienza unica e coinvolgente per ogni partecipante. Questo tipo di evento offre l’opportunità di rafforzare i legami tra i colleghi, migliorare la comunicazione e sviluppare competenze chiave in un ambiente dinamico e stimolante.

 

 

COME SI SVOLGE UNA GIORNATA DI TEAM BUILDING IN PALESTRA

 

Preparazione e Accoglienza 

La formazione inizia con un’accoglienza calorosa nella palestra scelta per l’evento. I partecipanti vengono divisi in squadre e ricevono una breve introduzione sulle diverse attività. L’entusiasmo cresce mentre i team iniziano a prepararsi per le sfide che li attendono.

 

Attività di Riscaldamento: costruire la SQUADRA

Le attività iniziano con esercizi di riscaldamento, pensati non solo per preparare fisicamente i partecipanti, ma anche per rompere il ghiaccio e costruire lo spirito di squadra. Questi momenti iniziali sono fondamentali per creare un’atmosfera di collaborazione e fiducia reciproca.

 

GARE E SFIDE: tra Collaborazione e Competizione

Il cuore dell’evento consiste in una serie di gare e sfide, progettate per promuovere la collaborazione e la competizione sana. Queste attività permettono ai partecipanti di sperimentare direttamente l’importanza del lavoro di squadra, della comunicazione efficace e della leadership.

 

Pausa e Riflessione: Momenti di CONDIVISIONE

Le pause create appositamente durante la giornata, permettono ai team di riflettere sulle attività svolte e di condividere le proprie esperienze. Questo è un momento cruciale per il rafforzamento dei legami e l’approfondimento delle dinamiche di gruppo.

 

Cosa ho imparato? Applicare l’Esperienza sul Lavoro

I partecipanti sono invitati a collegare le esperienze vissute durante la giornata alle loro attività lavorative. Attraverso discussioni guidate, vengono identificate le competenze acquisite e le possibili applicazioni nel contesto aziendale.

 

OBIETTIVO: CRESCERE INSIEME

La giornata si conclude con una sessione di debriefing, dove vengono evidenziati i punti chiave dell’esperienza e vengono sottolineate le competenze sviluppate. I partecipanti lasciano l’evento non solo con un senso di realizzazione personale, ma anche con una maggiore consapevolezza del valore del lavoro di squadra e della collaborazione.

 

 


 

Team Building in Palestra: Un’Esperienza Unica

Il team building in palestra si rivela un’esperienza unica che porta benefici tangibili al team e all’azienda. Questo tipo di evento rappresenta un investimento importante nella crescita personale e professionale dei dipendenti e nella costruzione di un ambiente lavorativo più coeso e produttivo.
Ascolta l’episodio del PODCAST di INDACO ITALIA dedicato alle Academy Aziendali e scopri come possono migliorare le performance aziendali. 

Podcast: Episodio 6 – Le Academy aziendali

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Case Study | Academy Aziendali | Come trasformare uno Show Cooking in un evento di formazione creativo e divertente

Un approccio creativo al team building attraverso un’esperienza culinaria unica.

 

La crescita e l’innovazione aziendale spesso trovano ispirazione in attività che esulano dagli schemi tradizionali. In questo contesto, le risorse di Indaco Italia si sono messe a disposizione dei dipendenti di una azienda storica del settore manifatturiero italiano, il Calzaturificio Jumbo di Verona, per organizzare uno show cooking coinvolgente e dinamico.

 

 

IL MENÙ DELLA GIORNATA

Prima dell’evento è stato curato attentamente il tema e pianificato lo svolgimento dello show cooking per fare in modo che vi fossero riflessi valori e l’identità aziendale di Jumbo.
I collaboratori sono stati suddivisi in squadre con l’assegnazione di un capo squadra, mirando a promuovere la collaborazione, l’unione e una sana competizione.
La presenza di tre chef esperti ha poi conferito all’evento un tocco professionale, consentendo la personalizzazione delle preparazioni dei piatti e mettendo in risalto le competenze culinarie dei partecipanti.

 

PERCHÉ ORGANIZZARE UN TEAM BUILDING CULINARIO?

Lo show cooking si è rivelato molto più di una semplice preparazione di cibi, è stato un catalizzatore per l’interazione e la comunicazione tra i dipendenti. La tensione della cucina, delle preparazioni sconosciute e delle tempistiche da rispettare ha generato energie positive, incentivando la condivisione di idee e la risoluzione collaborativa di sfide culinarie. Ogni membro del team ha giocato un ruolo cruciale, dall’acquisizione degli ingredienti alla preparazione, fino alla presentazione finale dei piatti, rafforzando così il senso di appartenenza.

 

DALLA CUCINA ALL’AMBIENTE DI LAVORO, COSA ABBIAMO IMPARATO

Gli effetti benefici di questa esperienza si riflettono ora direttamente sui risultati aziendali, è stata rafforzata la conoscenza tra i membri del team, la coesione ed è stato promosso un ambiente di lavoro positivo, collaborativo e dinamico.
La lezione appresa è chiara: la collaborazione può essere divertente, gustosa e incredibilmente efficace per il successo aziendale.

 

COME ORGANIZZARE UN EVENTO FORMATIVO DIVERSO DAL SOLITO?

Le attività di formazione outdoor fanno parte delle tappe previste da Indaco Italia nello sviluppo delle Academy Aziendali.

Questo evento e i risultati ottenuti in Jumbo sono sempre il frutto di un lavoro congiunto tra la direzione e Indaco, insieme creiamo la loro Academy Aziendale e svolgiamo costanti attività in ambito organizzativo e di comunicazione/relazione che coinvolgono attivamente tutti i collaboratori del mondo Jumbo.

 

 


MA COS’É UN’ACADEMY AZIENDALE?

Ogni Academy è unica e permette di individuare e condividere i valori aziendali, garantendo continuità operativa e organizzativa oltre che la crescita dell’azienda stessa, mantenendo la propria essenziale identità. Leggi di più su perché è fondamentale creare un’Academy Aziendale

Come creare un’Academy Aziendale?

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Case Study: customer experience settore abbigliamento

Oggi vi raccontiamo una delle recenti esperienze che ci ha portato a lavorare a stretto contatto con lo Staff di una nota azienda di abbigliamento situata in Lombardia.

MISSIONE COMPIUTA E QUASI

Indaco Italia ha contribuito ad avviare un passaggio generazionale del board e dell’intera organizzazione, focalizzandosi su differenti attività seguite dal nostro CEO Simone Teso, affiancato dai professionisti del Team selezionati per aree tematiche.

Nello specifico ha provveduto a:

  • Mappare i processi aziendali, di comunicazione, di produzione e organizzativi
  • Mappare le competenze dei dipendenti aziendali
  • Creare metodi formativi ad hoc in base alle singole fasi e competenze al fine di creare un virtuoso sistema formativo personalizzato che ha permesso di efficientare gli investimenti dedicati alla formazione, inserire con maggiore facilità le nuove risorse, monitorandone oggettivamente le performance.
  • Generare un ambiente di lavoro positivo, inclusivo e produttivo per tutti i dipendenti, dando vita a un buon clima aziendale in grado di promuovere la collaborazione, la motivazione, la soddisfazione dei dipendenti e il benessere generale.
  • Affiancare la Trustee Company nello sviluppo di un percorso dedicato all’assetto familiare con l’obiettivo di introdurre adeguatamente le nuove generazioni che diventeranno il futuro Board (questa fase sta raggiungendo la sua completezza, in quanto un passaggio generazionale familiare del Board richiede, generalmente, dagli 8 ai 10 anni circa)

DICONO DI NOI

Gianni, Imprenditore

Abbiamo iniziato questo percorso in azienda per accompagnare le richieste dei nostri clienti e si è rivelato una importante opportunità di crescita per l’azienda, per le persone che la compongono e per la mia famiglia. Infatti, abbiamo avviato un passaggio generazionale anche con i miei figli che, un domani, guideranno l’azienda. Ora mi sento più tranquillo e sono certo di aver offerto loro gli strumenti migliori.

Marianna, Direzione Operations

La strategia di sviluppo ha migliorato le performance aziendali, efficientando i processi, riducendo, così i tempi di produzione, gli errori e migliorando la comunicazione interna e la relazione tra i colleghi. Questo ha permesso la riduzione di parte dei “costi occulti” e, pertanto, un aumento delle marginalità aziendali rendendola più competitiva nel mercato.

Barbara, Addetta alla tessitura

Inizialmente ero scettica nel frequentare i corsi proposti dall’azienda in quanto li pensavo poco utili per il mio lavoro, invece, devo ammettere che hanno avuto un effetto molto positivo su di me e sul clima aziendale che si è trasformato in accogliente e aperto alla condivisione reciproca

E TU?

Leggendo questo articolo ti sei rivisto in una situazione famigliare? Pensi che anche la tua azienda possa beneficiare di un percorso come questo?

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Case Study: customer experience settore automotive

Indaco ha lavorato al fianco di una concessionaria automotive premium con 12 sedi tra Veneto e Friuli Venezia Giulia per incrementare la soddisfazione del cliente (CSI), portandola così ad essere una delle migliori concessionarie in Italia per Customer Satisfaction.

 

In particolare le attività svolte sono:

  • Formazione dei venditori sulla comunicazione e relazione con il cliente ideando un sistema di vendita innovativo basato sullo “human to human” fidelizzando i clienti esistenti e avvicinandoci alle nuove generazioni. In questo modo si è spostato il focus dal mero prodotto, alle reali esigenze del cliente.
  • Formazione del back office sensibilizzando le risorse all’importanza del cliente
  • Creazione di un sistema di comunicazione e relazione in grado di abbattere le distanze tra venditori e back office. Questo ha permesso, ad esempio, una migliore gestione nella compilazione dei contratti, eliminando così errori, rifacimenti e velocizzando le pratiche.
  • Sviluppo di un sistema virtuoso dell’azienda che pone il cliente al centro, coinvolgendo tutte le aree aziendali (vendita, back office, amministrazione, marketing), dando vita così, ad un metodo univoco in tutte le sedi

 

Team Building indoor e outdoor

Coaching ai Manager per sviluppare un loro percorso di crescita professionale lavorando sulle competenze gestionali, sulle soft skills e sulla motivazione delle persone

 

Fabio, AD

La scelta di Indaco Italia ci ha permesso di ottenere ottimi risultati di performance oltre che di vendite, anche di fidelizzazione della nostra clientela molto esigente.

Luisa, marketing manager

Lavorare sulla CX vuol dire impattare positivamente su tutta la struttura migliorando i processi interni, la comunicazione e la reattività con il cliente che richiede sempre più velocità. Indaco ci ha dato la possibilità di creare nuove procedure, migliorare la comunicazione interna sensibilizzando l’intera struttura ad essere umano centrica.

Alfredo, venditore

Inizialmente ero scettico su questo nuovo approccio di relazione, pensavo si perdesse solo tempo, poi ho capito che le nuove generazioni di clienti e di colleghi, ha bisogno di un approccio, oltre che professionale anche agile. I corsi innovativi di comunicazione, di team building e di time management, mi ha permesso di lavorare meglio con i miei colleghi, essere più sicuro di me stesso e quindi di fare vendite di maggiore qualità

 

E TU?

Leggendo questo articolo ti sei rivisto in una situazione famigliare? Pensi che anche la tua azienda possa beneficiare di un percorso come questo?

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Case Study: customer experience settore arredamento

Oggi vi raccontiamo una delle recenti esperienze che ci ha portato a lavorare a stretto contatto con lo Staff di una nota azienda di arredamento situata in Friuli Venezia Giulia, in una delle aree di settore che può essere considerata un polo produttivo internazionale dove vengono quotidianamente disegnati prodotti d’arredo che diventano il simbolo del Made in Italy nel mondo.

MISSIONE COMPIUTA

Indaco Italia ha intavolato nel tempo un percorso che ha portato ad un miglioramento globale del rendimento aziendale passando per attività differenti seguite dal nostro CEO Simone, affiancato dai professionisti del Team selezionati per aree tematiche.

Nello specifico sono state portate avanti attività quali:

  • Analisi strategica per il posizionamento di mercato
  • Brand Reputation con sondaggi e indagini mirate a definire al millimetro i Buyer Personas ideali e potenziali sviluppati al fianco di agenti e rivenditori che conoscono al meglio il pubblico effettivo
  • Ideazione di un questionario personalizzato mirato a valutare alcuni degli aspetti chiave e delle criticità del prodotto e della produzione con analisi dei risultati e conseguenti sviluppi e miglioramenti
  • Aumentare la consapevolezza dei dipendenti e della forza produttiva al fine di migliorare la loro percezione del prodotto e del loro stesso lavoro
  • Formazione del Management sugli aspetti di leadership, assertività e motivazione del personale, con un occhio di riguardo alla gestione delle diverse generazioni operative in azienda
  • Ottimizzare i processi di comunicazione interna ed il corretto e tempestivo scambio di informazioni e feedback
  • Applicare i concetti del lavoro “Agile” all’intera linea produttiva riducendo i tempi di produzione permettendo così di affrontare una crescita nella richiesta, senza rivolgersi a produttori terzi e garantendo il mantenimento della totale produzione interna a garanzia della qualità
  • Organizzazione di eventi formativi per rivenditori e distributori nell’ottica di migliorare l’intera customer experience per i clienti finali

Ora, al termine del percorso vogliamo condividere con voi i feedback raccolti

DICONO DI NOI

Gianluca, Titolare

Indaco Italia mi è stata consigliata da un mio collega che si era trovato bene nella sua azienda, da subito abbiamo lavorato per coinvolgere tutti i nostri agenti italiani ed esteri con corsi di formazione sulla vendita e sulla relazione, immediatamente dopo abbiamo cominciato a lavorare con le nostre persone interne con momenti strutturati di confronto e formazione. I risultati dopo il primo anno sono stati evidenti di aumento delle vendite e diminuzione dei reclami. Abbiamo inoltre abbassato i tempi di realizzo e consegna da 5 a 4 settimane.

Igor, Responsabile Vendite

Lavorare con Indaco Italia, mi ha fin da subito entusiasmato, oltre che per la loro professionalità, anche per la grande capacità di mettersi nei panni della nostra azienda con pazienza e ascolto. I risultati sull’incremento delle vendite sono state evidenti anno su anno.

E TU?

Leggendo questo articolo ti sei rivisto in una situazione famigliare? Pensi che anche la tua azienda possa beneficiare di un percorso come questo?