Consulenza per la gestione del passaggio generazionale

Se per qualsiasi impresa la gestione della successione diventa fondamentale per il benessere aziendale, questo concetto vale tanto più per le imprese familiari.

È un passaggio di testimone che in Italia, più che in altri Paesi, viene procrastinato moltissimo, come testimonia la presenza di ultrasettantenni al comando, che vengono addirittura definiti “perennials” e che NON ritengono la generazione successiva sufficientemente preparata a raccogliere l’eredità.

Per le aziende familiari servono dunque piani diversificati a seconda dello scenario in cui si trovano ad operare, tenendo conto di molti fattori.

C’è un aspetto su cui è necessario lavorare: la managerializzazione dell’impresa, lavorando a stretto contatto con i membri della famiglia e provando a comprenderne le prospettive e le diverse sensibilità, si possono creare le giuste condizioni per crescere in modo solido, allineati con DNA familiare, ma includendo al contempo skill e competenze evolute.